Você é um líder empreendedor?

Por Cássia Cinque*

Muito tem se falado do empreendedorismo como sendo um pré requisito exclusivo daqueles que se arriscam em projetos inovadores das start-ups. O tema é instigante e tem se destacado amplamente no mundo dos negócios e na mídia especializada.

Em recente palestra do escritor e educador Fernando Dolabela, tive a oportunidade de ampliar meus conhecimentos sobre o tema.

Dentre eles, por exemplo, aprendi que o empreendedorismo é um modelo mental a ser estimulado em qualquer ambiente, seja ele escolar ou empresarial. Pode-se resumir o empreendedorismo como sendo  a capacidade de criar o futuro.

O empreendedor é alguém que sonha e que busca transformar o sonho em realidade, que mistura trabalho, prazer e emoção numa busca obstinada por resultados. Ele está sempre exercitando a rebeldia, pois é a partir dela que os padrões vigentes são questionados.

O grande talento do empreendedor é saber articular recursos e criar redes que viabilizem ideias inovadoras. Ele vislumbra com grande clareza onde está a chave que provocará a propulsão necessária para fazer as coisas acontecerem. E rapidamente. Este é o seu verdadeiro dom.

O empreendedor é geralmente uma pessoa com grande capacidade de síntese e de simplificação. Ele consegue enxergar quais os dois pontos que farão o caminho de uma reta mais curto. Identificar estes dois pontos faz parte dos talentos natos do empreendedor.

O líder empreendedor é humilde, pois sabe que sua capacidade de conhecimento e recursos é limitada e que precisa do engajamento de todos. Sabe valorizar as contribuições recebidas e compartilhar a alegria da realização conjunta.

A partir destas reflexões trazidas por Fernando Dolabela, senti-me provocada a pensar na importância do líder empreendedor dentro das organizações. Se olharmos para as características acima listadas, fica claro que cabe a este líder, independentemente de onde se encontra na escala hierárquica da organização, a responsabilidade de provocar a mudança e de ir atrás dos recursos necessários para viabiliza-la. É também dele o papel de contagiar a rede interna sobre a visão de onde é possível chegar.

Mas para que um líder empreendedor possa assumir genuinamente seu papel nas organizações, alguns fatores são desejáveis, embora o caminho de um empreendedor nunca seja fácil, a saber:

A organização precisa valorizar o espaço para empreender e saber medir o resultado da ação empreendedora. Confiar no talento empreendedor e deixá-lo aflorar só há de trazer bons frutos para as organizações. Simples assim.

Confiança e autonomia são os alimentos essenciais para os líderes empreendedores. Eles precisam destes elementos para fortalecer diariamente seus talentos e dar o resultado esperado. Sem eles, tornam-se cúmplices passivos do imobilismo.

Importante salientar também, claro, que as empresas são organismos sistêmicos e que cada grupo de pessoas tem sua função a desempenhar dentro delas. De nada adianta um líder empreendedor sem uma estrutura de operação para fazer a roda girar. De nada vale uma equipe engajada sem uma saudável gestão dos seus talentos. De nada vale um líder empreendedor sem capacidade de gestão.

Para concluir provocando, desejo a você, líder empreendedor, o espaço e a ousadia necessários para se transformar no arauto das várias startups que precisam ser empreendidas internamente na sua organização.

* Cássia Cinque é formada em Relações Públicas pela PUC-MG, com pós-graduação em Gestão de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas e Cidade e Território pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Iniciou sua carreira na Fundação Dom Cabral, passando pelos Diários e Emissoras Associados. Está na Vale desde 2005 e hoje coordena as regionais de comunicação da empresa no Brasil.